摆在我国工具企业面前的战略选择已经清楚：首先要在现代制造业崛起的中国市场上一展鸿图，把竞争目标盯住**强手，而不是打低水平的内战。虽然我们现在还不够强，但占了天时、地利、人和的优势，只要目标明确，措施得当，持之以恒，必然会取得进展。现在的中国工具市场，实际上是一个强手如林的**市场。以中国工具企业现有的，不可能一蹴而就。不同时期要树立有限目标，根据企业的特长和优势，分步实施。**批对手是韩国、然后是日本，**后是欧美。当然，我们和**强手竞争，**终目标不是要把人家赶走，而是要为自己的生存和发展赢得一个足够的空间。

　　说到中国工具在**市场上的发展前景，我想通过前面的分析，也已经清楚。当今发达**的制造业，并没有向外转移。因为现代数字化测量技术，正是支撑其发展的一个重要手段，所以发达**的制造业和工具工业之间长期形成的产业链，稳定，并无调整的迹象。以我国工具企业现有的水平和，要在其中打开缺口，大举进入，是不现实的。我认为，当前发达**的工具市场给我国工具企业提供的机会是有限的，主要包括以下两方面：

　　（1）家用工具市场：我国当前大量出口的量具产品，绝大多数进入的是的家用工具市场。在上世纪八十年代中期开始进入这个市场时，效果良好。但随后十在这个里出现了盲目发展、劣质低价的恶性竞争，目前达到刀具二十多亿件、量具达到一多万件的出口规模，把**、国内市场都搞乱了，已成为我国工具行业发展中的一个破坏因素，**违背了“发展观”的指导方针。这种状况肯定要花大力气纠正。工具企业走上劣质低价、盲目扩张的道路是没有前途的。

　　（2）工业用中、低端工具市场：我国目前已有部分刃具和量具产品进入这个市场，量仪也有少量出口。主要出口的是、的标准化工具产品，我们在性价比方面占有优势，成为发达**工具产品的一个补充。韩国、甚至部分日本的工具企业向欧美出口，主要以这类产品为主打，效益也不错，但有一个艰苦的市场开拓过程。这些进入工业用途的出口产品，**把售后服务跟上去，不能像家用工具那样闭着眼睛卖。

　　综上所述，我国工具企业的市场战略应该是：主打国内中、市场，择机进入**中、低端工业市场，纠正低档家用工具盲目发展、超低价出口的现状